低薪如何留住人2

在某论坛上，我发表的一篇关于“低薪如何留住人”的帖子，引起了很大的反响。 帖子大致上是说如何通过以下的几个方面来留住企业的人才。
1。 允许从事个人项目你雇用员工是因为他们聪明，这就意味着他们思考的各种项目，有的与工作有关，有的则很边缘。但是不要低估工作时间所从事的边缘项目的价值，这些项目迟早会与工作挂上钩，带来积极的后果。2。 让他们产生影响力当员工感觉他们能对公司发展做出贡献并产生影响时，是最好的激励。这就要确保他们的工作是有意义的，让他们承担能够对公司有影响的工作。同时，给他们传授工作经验的机会。这样他们从公司得到了认同感，就会很愿意为公司服务。3。 帮助规划职业生涯对大多数人来说，机会和认同感一样，在职业发展中比冷冰冰的钱更有诱惑力。因此，给员工提升技能和认清发展前途的机会有助于提高种程度。4。 尊重和信任他们一项调查显示，一些有意义的行为比如表现出尊重、信任，都可以激励员工。同样，要感谢他们，尽管这是他们的工作，但是如果得到经理的欣赏，他们会投入更大的热情从事工作。
大家就对此众说纷纭。 有留言指出
“谨慎为之，这需要HR对于企业的战略、发展前景都很清楚，企业发展快速，以及企业管理具有稳定性等条件，最好楼主把可以采用低薪留人的前提也总结一下。不是什么样的企业都适合；也不是所有的HR都可以尝试。 ”
的确，每个公司的情况，文化背景，管理制度等各方面是不同的，所以采取何种方式吸引，保留人才肯定也是不同的。我们走访了一些客户，当我们和他们的hr谈到如何吸引人才，保留人才时，没有一个hr谈到薪金问题，而大多数谈到以上在我的论坛里提到的四点。
作为老板，看到员工做项目之外的通常都会比较感冒，这个也是在情理之中，但是往往却忽略了员工的主动性。看似无关的东西，但最后取胜的，做成一件事也许就是这些东西。很多老板提出，只要员工可以完成手上的工作，做些其他跟项目相关的事未必就会对本职工作，或是工作造成伤害。而我们也看到了，在留言中，有不少的读者说很希望有这样的老板。让员工有更大的工作积极性，对于公司而言，绝对不是坏事。
我们遇到的很多做高科技的公司提到有关员工影响力，成就感的问题。而这点也是跟第四点息息相关。IT公司特别明显，一个软件，或是一个新技术，也许明天就被广泛地用于人们的日常生活，改变人们的生活。这种成就感是不言而喻的，更重要的是，公司能认同员工，在各方面能倾听员工的心声，尊重他们的意见，让员工看到自己在这个企业里的价值。让员工有归属感，能真正融入到企业中，一旦成为企业的真正一员，企业的流失率也便自然小了。

现在很多的公司都会提供完善的职业规划，用培训， 晋升机制等这些留住公司的人才。很多刚毕业的学生，培训对于他们而言，必然就很重要，年轻人有对自己理想的美好憧憬， 他们希望看到自己未来的路是什么样的。如果这时候，公司具备这个条件给这些满怀抱负的年轻人做一个比较完善的职业规划，让他们在这个公司看见自己发展的方向，能够展望自己的未来，那很有可能就留住了这些有潜质的年轻人。而对于资深员工来说，职业发展到一定的时候，就会出现瓶颈，如果公司能够很好的处理好这一点，帮助员工做理性的职业规划，相信对于一个帮助自己成长，发展的公司，大部分的员工都会心存感激的。而我们也相信，很多时候，在选择工作的时候，我们看的绝对不止是钱。

还有其他的读者也指出老板说话算不算数也很重要。的确，在一个有诚信的公司做事业才会长久。公司一旦许诺就要兑现，公司失信于员工，员工也就未必对公司诚信。所以我想，对于一个人性化的企业，事事以人为本的话，相信企业的路一定会很长，而我们在选择工作的时候，也应该是理性对待。